Расчет совокупного материального потока на складе

Photo
УСЛОВИЕ: Входной поток склада равен 9700 т в год. Доля товаров, поставляемых в нерабочее время, составляет 15%. Доля товаров, подлежащих распаковке на участке приёмки - 20%. Доля товаров, подлежащих комплектованию - 70 %. Уровень централизованной доставки - 40%. Доля доставленных товаров, не подлежащих механической выгрузке - 60%. Доля товаров, загружаемых в транспортное средство вручную - 30%. Кратность обработки товаров на участке хранения
1) Рассчитать совокупный материальный поток.
Методические рекомендации к решению задачи 3:
Понятие материального потока является ключевым в логистике. Материальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования, разгрузки, погрузки материальных ценностей. На рисунке 1.3 приведена принципиальная схема материального потока на оптовой базе. Как следует из этой схемы, выгруженный из транспортного средства товар может быть направлен по одному из трёх путей: либо на участок приёмки, либо в зону хранения, либо, если груз поступил в нерабочее время, в приёмочную экспедицию. В дальнейшем товар, так или иначе, сосредоточивается в зоне хранения. Пути движения груза из зоны хранения на участок погрузки также могут быть различными.
Объём работ по отдельной операции, рассчитанный за определённый промежуток времени, представляет собой МП по соответствующей операции. На складах МП, как правило, рассчитывают для отдельных участков или применительно к отдельным операциям. Совокупный материальный поток равен сумме материальных потоков, протекающих на его отдельных участках и между участками.
От того, по какому пути пойдёт груз на складе, будут или не будут выполняться с ним те или иные операции, зависит величина совокупного МП, и, следовательно, размер расходов на хранение и складскую обработку.
Рисунок 1.3- Принципиальная схема материального потока на складе
На величину совокупного МП влияют следующие факторы: доля товаров, поставляемых в нерабочее время (А1); доля товаров, подлежащих распаковке на участке приёмки (А2); доля товаров, подлежащих комплектованию (А3); доля товаров, поставляемых централизованно (А4); доля доставленных товаров, подлежащих ручной разгрузке (А5); доля товаров, подлежащих ручной погрузке (А6); кратность обработки товаров на участке хранения (А7).
Совокупный МП поток определяется по формуле:
Р = Ррр + Рмр + Ррп + Рмп + Рэ + Рпк + Рх + Рпг, тонн/год (1.1)
где Р - совокупный материальный поток;
Ррр,Рмр - материальный поток при ручной и механической разгрузке соответственно;
Ррп, Рмп - материальный поток при ручной и механической погрузке соответственно;
Рэ - материальный поток на экспедиционных участках;
Рпк - материальный поток на участках приёмки и комплектации;
Рх - материальный поток в зоне хранения;
Рпг - внутрискладское перемещение грузов.
Грузопоток при ручной разгрузке (Ррр) определяется по формуле:
Ррр= Т  А5/100, тонн/год (1.2)
где Т - входной поток (грузооборот склада), т.
Ррп= Т  А6/100, тонн/год (1.3)
Грузопоток при механической разгрузке определяется по формуле:
Рмр = Т (1-А5/100), тонн/год (1.4)
Рмп = Т (1-А6/100), тонн/год (1.5)
Аналогично определяется грузопоток при ручной и механической погрузке. Материальный поток на экспедиционных участках рассчитывается по формуле:
Рэ= Т (А1+А4)/100, тонн/год (1.6)
Подобным образом определяется материальный поток на участках приёмки и комплектации:
Рпк= Т(А2+А3)/100, тонн/год (1.7)
В зоне хранения в результате множества таких операций, как, например, перекладывание товара с одного яруса на другой или отбор товара, возникает группа материальных потоков, сумма которых может быть представлена как величина, кратная грузообороту склада, и рассчитывается по формуле:
Рх = ТА7, тонн/год (1.8)
Внутрискладское перемещение грузов равно сумме выходных грузовых потоков всех участков, кроме последнего: Рпг = Тразгрузка +Т*А1/100 + Т*А2/100 + Тхранение +Т*А3/100 + Т*А4/100, тонн/год

Я ИИ-ассистент платформы Homiwork. Сейчас я помогу тебе решить задачу.

Задание 1: Расчет совокупного материального потока

1.1. Определение исходных данных

Прежде всего, выпишем все известные значения из условия задачи:

  • Входной поток (T): 9700 т/год
  • Доля товаров, поставляемых в нерабочее время (A1): 15%
  • Доля товаров, подлежащих распаковке на участке приёмки (A2): 20%
  • Доля товаров, подлежащих комплектованию (A3): 70%
  • Уровень централизованной доставки (A4): 40%
  • Доля доставленных товаров, не подлежащих механической выгрузке (ручной разгрузке) (A5): 60%
  • Доля товаров, загружаемых в транспортное средство вручную (ручной погрузке) (A6): 30%
  • Кратность обработки товаров на участке хранения (A7): 1

1.2. Расчет материальных потоков по операциям

Теперь рассчитаем материальные потоки для каждой операции, используя предоставленные формулы:

  1. Материальный поток при ручной разгрузке (Ррр):

    $Ррр = T \cdot \frac{A5}{100} = 9700 \cdot \frac{60}{100} = 5820$ т/год
    2. Материальный поток при механической разгрузке (Рмр):

    $Рмр = T \cdot (1 - \frac{A5}{100}) = 9700 \cdot (1 - \frac{60}{100}) = 9700 \cdot 0.4 = 3880$ т/год
    3. Материальный поток при ручной погрузке (Ррп):

    $Ррп = T \cdot \frac{A6}{100} = 9700 \cdot \frac{30}{100} = 2910$ т/год
    4. Материальный поток при механической погрузке (Рмп):

    $Рмп = T \cdot (1 - \frac{A6}{100}) = 9700 \cdot (1 - \frac{30}{100}) = 9700 \cdot 0.7 = 6790$ т/год
    5. Материальный поток на экспедиционных участках (Рэ):

    $Рэ = T \cdot \frac{(A1 + A4)}{100} = 9700 \cdot \frac{(15 + 40)}{100} = 9700 \cdot \frac{55}{100} = 5335$ т/год
    6. Материальный поток на участках приёмки и комплектации (Рпк):

    $Рпк = T \cdot \frac{(A2 + A3)}{100} = 9700 \cdot \frac{(20 + 70)}{100} = 9700 \cdot \frac{90}{100} = 8730$ т/год
    7. Материальный поток в зоне хранения (Рх):

    $Рх = T \cdot A7 = 9700 \cdot 1 = 9700$ т/год
    8. Внутрискладское перемещение грузов (Рпг):

    $Рпг = T + T \cdot \frac{A1}{100} + T \cdot \frac{A2}{100} + T \cdot A7 + T \cdot \frac{A3}{100} + T \cdot \frac{A4}{100} = 9700 + 9700 \cdot \frac{15}{100} + 9700 \cdot \frac{20}{100} + 9700 \cdot 1 + 9700 \cdot \frac{70}{100} + 9700 \cdot \frac{40}{100} = 9700 + 1455 + 1940 + 9700 + 6790 + 3880 = 33465$ т/год

1.3. Расчет совокупного материального потока (Р)

Теперь, когда мы рассчитали все составляющие, можем найти совокупный материальный поток:

$Р = Ррр + Рмр + Ррп + Рмп + Рэ + Рпк + Рх + Рпг = 5820 + 3880 + 2910 + 6790 + 5335 + 8730 + 9700 + 33465 = 76630$ т/год

1.4. Ответ

Совокупный материальный поток составляет 76630 тонн/год.

Ответ: Совокупный материальный поток равен 76630 т/год.

Р = 76630 т/год
Основные виды информации, необходимые для поддержки сбытовой деятельности.
2. Анализ связи информационных пунктов управления с внешней средой.
3. Роль информационной логистики в торговле.
4. Логистика на службе эффективности управления материальными потоками.
5. Перечислите виды материальных потоков и единицы их измерения.
6. Укажите принципы, на которых строится управление материальным потоком в
логистических системах.
7. Какие требования предьявляются к организации и управлению материальными потоками в
логистических производственных системах?

Я ИИ-ассистент платформы Homiwork. Сейчас я помогу тебе ответить на вопросы.

Задание 2: Основные виды информации, необходимые для поддержки сбытовой деятельности

Для поддержки сбытовой деятельности необходимы следующие основные виды информации:

  • Информация о клиентах:
    • Демографические данные (возраст, пол, местоположение).
    • История покупок и предпочтения.
    • Отзывы и обратная связь.
    • Сегментация клиентов для таргетированных предложений.
  • Информация о продуктах:
    • Характеристики и спецификации.
    • Цены и скидки.
    • Наличие на складе и сроки поставки.
    • Информация о новых продуктах и акциях.
  • Информация о рынке:
    • Тенденции рынка и изменения спроса.
    • Анализ конкурентов (цены, продукты, стратегии).
    • Экономические показатели и прогнозы.
    • Нормативно-правовая информация.
  • Информация о продажах:
    • Объемы продаж по продуктам, регионам, клиентам.
    • Эффективность маркетинговых кампаний.
    • Прогнозы продаж и планирование производства.
    • Анализ воронки продаж.
  • Информация о логистике и поставках:
    • Состояние запасов на складах.
    • Статус заказов и отслеживание доставки.
    • Информация о транспортных маршрутах и затратах.
    • Оценка эффективности логистических операций.

Задание 3: Анализ связи информационных пунктов управления с внешней средой

Информационные пункты управления (ИПУ) связаны с внешней средой через различные каналы и потоки информации. Эта связь необходима для адаптации к изменениям рынка, удовлетворения потребностей клиентов и поддержания конкурентоспособности.

  • Входящие информационные потоки:
    • От клиентов: Заказы, запросы, отзывы, жалобы.
    • От поставщиков: Информация о ценах, сроках поставки, качестве продукции.
    • От конкурентов: Анализ их деятельности, цен, продуктов, маркетинговых стратегий.
    • От рынка: Исследования рынка, тенденции, экономические прогнозы, нормативные изменения.
  • Исходящие информационные потоки:
    • К клиентам: Информация о продуктах, ценах, акциях, статусе заказов, условиях доставки.
    • К поставщикам: Заказы, прогнозы спроса, требования к качеству.
    • К партнерам: Информация о совместных проектах, планах, результатах.
    • К регулирующим органам: Отчетность, соответствие нормам и стандартам.

Задание 4: Роль информационной логистики в торговле

Информационная логистика играет ключевую роль в современной торговле, обеспечивая эффективное управление информационными потоками, сопровождающими материальные потоки.

  • Оптимизация запасов: Информационная логистика позволяет точно прогнозировать спрос и управлять запасами, минимизируя затраты на хранение и риск дефицита.
  • Улучшение обслуживания клиентов: Предоставление клиентам актуальной информации о продуктах, ценах, статусе заказов и доставке повышает их удовлетворенность и лояльность.
  • Сокращение затрат: Автоматизация информационных процессов, таких как обработка заказов, выставление счетов и управление поставками, снижает операционные затраты.
  • Повышение эффективности логистических операций: Информационная логистика позволяет оптимизировать маршруты доставки, управлять складами и координировать работу различных участников цепи поставок.
  • Принятие обоснованных решений: Предоставление руководству актуальной и достоверной информации для анализа рынка, оценки эффективности деятельности и планирования стратегии развития.
thinking img
progress gif

Текст скопирован
Готово
Ошибка
×